出埃及记35章：全备的事奉团队

GK611晨祷灵粮30/04/2013                                        

主讲：陈永祥牧师

引言：

有一条路是神预备给我们走的丰盛道路，但人往往不知道如何走这条路，从本章神对摩西及以色列民重新立约中，可以看见神定意人要得到丰盛，也为这条道路做了明确的引导。

一、先安息后事奉（V1-3）

当神与百姓再立约，摩西起来带领百姓按山上神的指示建造会幕时，摩西向百姓重申的第一件事，是守安息日的重要，他是先安息后事工。摩西曾因情绪失控摔破法版，他晚年也因同样的情绪失控以杖击打石头出水，而失去进入迦南的机会。烦躁的情绪是领袖要对付的地方，领袖要有好的情绪修养，所以我们要学习先安息后事工。 

二、先奉献后团队再蓝图（V4-20）

摩西建造会幕的次序是: 先奉献，后团队再蓝图。 但神吩咐摩西建造会幕的次序 (出25-29)不同,是先奉献,后蓝图再团队。所以神是先把会幕的建造的事工交带下来，要人「按山上的样式去做」。

每件事情都是重要的，然而人要做神的事，而不是做好的事(God thing versus good thing)。 所以在神的旨意里，做对的事情比做好事情更重要。 

三、領袖呼召奉献材料（V21-29）

领袖是起来召聚资源和人材的动力。所以虽然比撒列和亚何利亞伯，两人是建造会幕的负责人，但是负责召聚人奉献礼物和人才的，依然是团队领袖摩，因为神亲自对摩西说话，摩西最清楚神的心意。

所以事工的负责人，要清楚权柄的位置，神给领袖有召聚的恩膏，当领袖领受了由神而来的异象，他就向众人分享，并鼓励呼召大家来参与，各样需要的资源和人才就自然产生。凡受感而来的人，神都赐给他们服事的智慧和能力，成就神要人人参与服事，要大大使用每个人的应许。

四、比撒列和亞何利亞伯（V30-35）

全备的团队除了领袖外，还要有中阶的领袖起来执行，解决问题，训练团队。如神把可以做巧工、可以解決問題、能教導人的比撒列和亞何利亞伯赐予团队总负责人摩西，让这个团队有不同恩赐的人，让摩西下面有不同的领袖。

团队的事奉带着能力，当神把工作交給领袖，神同样会把物料、助手和人才都供給他。所以有智能的领袖，要清楚哪些是神所给的蓝图，哪部份是自己要召聚的工作，并如何把对的人放在对的位置。